01資金繰り改善
資金繰り表の作成・運用を通じてお金の流れを見える化し、資金ショートを未然に防ぐ体制をつくります。
FINANCIAL CONSULTING
財務コンサルティング
数字をもとに、経営の意思決定を支え、会社の未来をつくる。
PROBLEM
こんなお悩みはありませんか
- 資金繰りが苦しく、月末が不安になる
- 売上はあるのに、利益もお金も残らない
- 銀行との付き合い方・融資の進め方がわからない
- 数字の管理が経営判断に活きていない
- 経理任せで、自社の財務状況を説明できない
- 財務について相談できる相手がいない
スフェノスの財務コンサルティングは、年商1〜5億円程度の中小企業を中心に、
数字をもとにした経営改善をご支援します。
SERVICE
ご支援の内容
02利益改善・コスト削減支援
売上・粗利・固定費の構造を整理し、利益が残らない原因を特定。実行可能な改善策に落とし込み、実行まで伴走します。
03管理会計の導入・運用支援
月次の数字を「経営判断に使える形」に整え、感覚ではなく数字で意思決定できる仕組みを構築します。
04銀行対応・融資サポート
金融機関が重視するポイントを踏まえ、説明資料の整備や融資相談の準備を支援。銀行と対等に話せる状態を目指します。
05財務会議の実施・伴走支援
月次の財務会議を通じて数字の振り返りと打ち手の決定を習慣化。経営者の参謀として継続的に伴走します。
FLOW
ご支援の流れ
現状分析・課題整理
決算書・資金繰りの状況を拝見し、課題を整理します。
改善計画の策定
優先順位をつけ、実行可能な改善計画に落とし込みます。
実行支援・伴走
計画を実行に移し、現場に寄り添って伴走します。
財務会議の実施
月次で数字を振り返り、次の打ち手を決めます。
成果の定着・次の改善へ
改善を仕組みとして定着させ、次のテーマに進みます。